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效能学习 无薪假翻转新价值

08-25 财经

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美中贸易战已以致近来已一连传出传产、机械产业要求员工放「无薪假」。根据劳动部的「因应景气影响劳雇双方协商减少工时」至8月中旬统计指出,企业通报休无薪假的人数已达2,012人,创今年的新高。

不要藐视2,012的数字,每一个数字的背后代表的是一个家庭经济支撑;也是对峙家庭折衷荣幸的来源。家庭顿失支撑才,对社会、国家都邑构成影响,怎不使人忧心?

处在骚乱的运营环境,如何兼顾企业短时间绩效和耐久发展,是企业担负人每天必须面对的课题与应战。因此,运用无薪假、裁人来抵达精简人力、下降成本,或许是最俭朴快速达标的手段,却也是最易让员工心生埋怨、劳雇关系紧张的做法。一旦景气反转,怎会有丰沛人才抢得先机。

笔者提议,企业若不得已执行无薪假,应该主动帮员工制订圆满的学习设计。而资源则可借力使力,争取劳动部「充电再发出练习计画」等政府补助,一来员工续升级个人所需妙技,二来则是减少成本,为组织蓄积能量。

为什么无薪假反而是员工学习的好机遇?当景气好时,订单琳琅满目、产线经常满载,纵然布置员工学习练习,其效果往往是学员「上课很激动、下课很感动、回到上班却一动不动。」

反之,当景气差时,相信员工也能深切感受到大环境改变所带来的工作上的不确定感,而防备自满自满的心态,遵守旧有思想的窠臼,回到初学者的心态,最早归零学习。员工保有初学者的心态,真心诚意的学习,纵然是遇到受挫与受阻,也比较能保有幽默感及耐性,进而有方法、有效率及目标的学习。

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至于如何让员工有效率学习?不妨掌握4项关键重点:

1.塑造良善的学习情境:情境是影响学习的主要因素。企业创造出有助于学习的正确心境,并修建有益学习的环境及分享、互动及快乐的气氛,刺激学员的想像力与多样化。

2.让感官参与学习:优胜的学习经验除了课程本身外,还包含言语刺激及视觉观察等感官与潜移默化。因此,企业设计课程内容时,包含有活动、学员参与以及亲自练习练习的机遇,透过体验增加有效学习。

3.指点潜意识学习:学习的一大部分是透过潜意识。企业设计课程可连络VR、AR真假科技设备的传授修养,刺激学员激发猎奇与探讨等态度。

4.不断练习与复习:企业掌握正确意见与做法的传授修养质量,督导员工多量麋集的练习复习,以对峙不断发展与进步。

企业运营难免有逆风难行的时候。而企业担负者不管在顺境或逆境,展现做法可所以使人感动,也可以让人生气。笔者要提醒企业担负人,若秉持同理心,用关怀、倾听与员工分享愉快与忧心;更知道整合内外部资源,掌握精实与学习之道,将与员工关系由「银货两讫」改变为「志同道合」的火伴。纵然有必须执行无薪假的没法,也能获得火伴们的体贴,成为企业蓄积「蹲低跳高」强大动能。

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